人力資源比財富更重要。人力資源與財物資源是企業(yè)資本的兩個重要部分。是公司生存發(fā)展的重要支撐。而人力資源比財力資源更為重要。道理很簡單，財力資源是靠人力資本推動保值增值的，沒有人力資本齊心協(xié)力的團隊運作就不可能增加企業(yè)財富。我公司歷來重視人力資源的開發(fā)，實施多種人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)人才高地。
用好人才比選擇人才更關(guān)鍵。在實際工作中，選擇人才一般能夠受到重視。
選才是一個動態(tài)過程。不光要有胸懷和眼光，還要把人用在適合的位置上，我們既要選聘優(yōu)秀人才，又要充分發(fā)揮人才的才能，用感情，待遇，事業(yè)發(fā)展空間留住人才。物資激勵比精神激勵更必要?；谌耸滓妫畹酶?，決定了物資激勵是使人發(fā)揮才能的基礎(chǔ)。人們的思想覺悟受家庭，社會，學(xué)歷，閱歷諸多因素影響，表現(xiàn)不一，靠企業(yè)精神，企業(yè)道德，團隊意識，企業(yè)形象和管理制度約束是必不可少的，但須與物質(zhì)激勵有機結(jié)合才能發(fā)揮每位員工的才能潛力。
公司通過不斷組織內(nèi)部技能、業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)充分開發(fā)員工的自主性和創(chuàng)造力；通過開展外部培訓(xùn)、技能提升考核，為員工個人職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊、有利的空間。在實現(xiàn)公司業(yè)績的同時踐行“以人為本”的人才理念。
人才是提高公司綜合競爭力的根本保障。公司與員工相互依存、相互信任，通過員工的精誠合作實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，通過公司的大發(fā)展實現(xiàn)員工的個人價值。留住人才就是盤活企業(yè)資產(chǎn)。我們要用企業(yè)遠景留住人才，用職業(yè)規(guī)劃留人，
用纖新企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情留住人才，靠文化留人，靠機制（物質(zhì)與精神）留人，靠事業(yè)留人。企業(yè)與員工和諧相處，共同發(fā)展。
